論語　子路　其の二《long》

毎度ぉ～！はらしま（@tyj_harashima）です　日曜のお楽しみ！論語の一節を紹介しています　今週もまた「政」について、今度は仲弓という弟子が質問しています　先週はリーダーとしての政（役目）を教えていましたが、今週の「政」は何でしょうね？　それでは、お付き合いください

原文・訳

仲弓爲季氏宰、問政。子曰、先有司、赦小過、舉賢才。曰、焉知賢才而舉之。曰、舉爾所知。爾所不知、人其舍諸。

仲弓ちゅうきゅう　季氏の宰さいと為りて、政を問う。子曰く、有司ゆうしを先にし、小過しょうかを赦ゆるし、賢才けんさいを挙げよ。曰く、焉いずくにか賢才を知りて之れを挙げん。曰く、爾なんじの知る所を挙げよ。爾の知らざる所を、人其れ諸これを舎すてんや。

解説・意訳

まずは漢字の説明をしていきます　仲弓（本名：冉雍ぜんよう）は、孔子が「君主にしてもよい男」と高く評価した弟子です　今までにも何度も登場しています　季氏は、魯の国の三大貴族である季孫氏のことです（こちらも何度も登場しています）

宰は、地方の長官であったり、貴族に仕える執事であったりしますが、今回は執事の方です　有司は、ここでは部下の役人という意味で使われています　小過は、小さな過ち（失敗や間違い）です　賢才は、賢くて才能ある人のことのです　爾は、君（お前）です　以上を踏まえて意訳すると…

仲弓が季孫氏の執事となり、政治について質問した。先生は言った「部下の中から適任者を見つけるのが先決だ。些細な失敗は大目に見て、賢明で優秀な人物を推挙しなさい」（仲弓が）言った「賢明であったり優秀さは、どこを見て知り推挙するのですか」（先生は）言った「お前のよく知っている人を推挙しなさい。お前の知らない賢明で優秀な人は、他の人が放っておくはずがない」　となります

要するに、季孫氏をボスとする組織の中でリーダー（執事）を任された仲弓が、リーダーとして組織をまとめる（政治する）にはどうしたらよいか？を孔子にたずねる話です

先生は「今いるメンバーの中から適任者を選ぶのが先決だ　多少の失敗や間違いは大目に見て、賢くて聡明な人物を選びなさい」とアドバイスします　しかし仲弓は「どこを見て賢さや聡明さを判断するのか？」と更にたずねます　先生は「よく知ってる人の中から選びなさい　お前の知らない賢くて聡明な人というのは、他の誰かが召し抱えるだろう」といっています

もう少し深掘りすると、「賢くて聡明な人物」でも失敗や間違いはあるから大目に見る（うっかりミスや勘違いは誰にでもあるエラーだが、嘘や詐欺などは故意であって賢くもなく聡明な人物とはいえないので区別しなければいけない）　「知ってる人から選びなさい」は、賢くて聡明と評判（ウワサ）の人物が、そのまま自分の考えている基準に当てはまるか？といえば違うこともあるということです　相性もあるだろうし、他人がその人物のどこを見て「優秀だ」と言っているか？も分かりません

Harashimaは、こういう大事な部分を詳しく知りたくてアレコレ質問するのですが、それが「理屈っぽい」と取られるようです　しかし、某有名企業に「現地現物」という考え方？があります　自分の目で、耳で、感触で確かめる…その通りだと思うので変える気はないけどね　次にいきます

Ｈarashimaがアレコレ述べる章

リーダーをサポートする人物にも種類があって、よく目や耳にする言葉に「右腕」「腹心の部下」「懐刀」などがあります　どれも同じような意味で使われている気がしますが、少しずつ意味が違うようです　せっかくなので違いを紹介していきます

右腕：一番の働き手です　組織の実務やリーダーの仕事を最も有能に代行し、表立って活躍する行動力のある部下を指すことが多いようです

腹心：最も心が通じ合っている「相方」のような存在　リーダーの心の内を理解し、絶対的な忠誠心で精神的にも支える最も信頼できるパートナー

懐刀：「切り札」といえる存在です　鋭い知恵や特殊なスキルを持ち、いざという時にリーダーを助ける優秀な参謀・ブレーンのことです

さらに余談ですが、懐刀は「ふところがたな」と読み「かいとう」ではありません　「かいとう」は「快刀」で、こちらは「スパッと切れる、切れ味のすばらしい刀」を意味する言葉で、転じて、こじれたり紛糾したりしている複雑な物事を手際よく鮮やかに処理・解決することの比喩になります

余談はそこそこにして、そろそろ本題に移ります

実際にある話として、ある企業や組織が外部の人（主にコンサル）を入れて迷走、失敗する事例が多々あります　例えば、「すごいらしい」と評判（ウワサ）のコンサルティングファームに（高額な報酬を支払って）依頼したのに、期待とは異なる結果に…なんて話です　今回の一節に当てはめてみると、自分がよく知らない人をウワサだけで登用してしまった…ですよね

チームの中に専門的な知識を持った人がいればいいのですが、そう都合よくいるワケもなく外部の人に頼るのも理解できますが安易だよね　平時に日頃から学んでおくのが理想ですが、せめて外部に任せるのではなく講師として招いて教えてもらい、自分たちの手で改革なり改善をしていくのが失敗しないコツな気がします

誰でも秀でた部分を持っており、誰か（知ってる人）がその秀でた部分を見出して登用するってことです　その人のことを考えて引っ張り上げる誰かもいれば、利用するために引き上げる人もいるかと思います　同じ「登用される」でも、その後が大きく違ってくるよね　相手をよく見て判断しないとね　「損して得（徳）取れ」です　なんてナ　おかしな人に引っかからないようにしましょう　また来週！